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        公司不需要“老好人”
        发布时间:2016-7-2 14:09:51 查看次数:
         

        公司不需要“老好人”

        公司在创业初期,所采取的战略是侧重生产经营而弱化管理,只关注与订单有关的工作,必要时倾全公司之力以保订单,不计代价。随着公司发展速度逐步趋向于平稳,管理的重要性越来越凸显出来,我们经常发现公司的执行力有待于提高,公司的各项流程需要进一步优化,公司的工作效率和操作技能还相对低下……,这一系列的问题已经严重制约了公司发展,久而久之甚至还形成一个管理者不敢管人的怪圈。

        管理者不敢管人,充当起“老好人”,这是极为可怕的。老好人具体什么样呢?我们可以先给“老好人”画个像:一怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;二怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;三怕得罪下属,影响人缘,不拥护自己。 在推进部门的工作中,对于存在的问题,老好人喜欢避重就轻,对不良现象睁只眼闭只眼,明知不对,却还袒护下属。总是喜欢明哲保身,不讲原则,缺乏正气。在他看来,能做到谁也不得罪,就是最好的处世之道。

        “老好人”的危害猛于虎,其危害程度之大在于他的隐蔽性,如同将一个未熄灭的烟蒂扔入一个棉垛,它不会马上燃烧,而是将暗火面积慢慢加大,一旦风起立即成为难以扑灭的明火?!袄虾萌恕本鸵卦谖颐侵屑?,让他执行制度规定的时候,他会雷声大、雨点小,甚至连雨点也不下;让他担负责任的时候,他会很巧妙的把功劳揽在自己身上,把过错推到别人身上;让他解决问题的时候,他会把困难夸张的很大,当解决了的时候就显得功劳相当大,一旦解决不了的时候,“不是党国无能,而是共军太厉害了”,反正不该我事;当他看见有人在损害公司利益的时候,不但不会前往制止,而是采取绕道而行,公司的事情与他无关,他不会去得罪这个人;当他看到同事犯错的时候,他不会制止并帮助其改进,而是曲意迎合。

        举一个简单的例子:禁止烟火是公司的明文规定,打赢这场硬仗需要全员参与,尤其是依靠各管理者的参与,在大家的积极监督下,吸烟者是不会逃脱数十名管理者的目光的??墒?,在老好人的思想下,禁烟工作变成了行政部的“孤军奋战”,于是一项简单的工作成为一道难以破解的难题。

        管理团队一旦出现“老好人”,就会形成一种极其危险的企业风气。这种风气,会让整个企业丧失积极向上的斗志,担负不起公司赋予的神圣职责,会让管理变得苍白无力,陷入了“违规不敢罚,犯错不敢说”的怪圈。身为管理者,必须要勇于承担责任,做“老好人”就是推卸责任,就不是合格的管理者,就会迟早被公司淘汰。公司需要好人,需要充满正气、勇于担当的好人,但公司绝不需要“老好人”!希望全体管理者要将公司利益放在首位,并以此作为工作的基本原则。要求大家对照自己的行为“每日三省吾身”,有则改之、无则加勉。

        做为总经理,我对全体天福人郑重承诺:我本人决不做“老好人”,也决不给“老好人”提拔和重用的机会。也希望全体管理者能够亮出自己的承诺——决不做“老好人”!

         

                                                        总经理:李先农

         

         

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